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但是就是他,贪污受贿达五千多万,他的情-妇也有三四个。
事发之后,我极度震惊。
好比被当头打了一棒,不敢相信这是真的。
不瞒你说,为此病倒在床一个星期之多。
被下级蒙骗的滋味比年轻时被恋人欺骗的感觉还要痛苦啊!”
贾嘉华笑道:‘有这么严重吗?”
陈明理说:“这种感觉,越是高层的干部越明显。”
贾嘉华问:‘那我们究竟应该怎样来考察干部呢?“
陈明理当组织部长后,的确看了几本书,当下就卖弄其学问来。
他说:“这个说来话长。
方法很多。
就我而言,最推崇的是诸葛亮的识人用人之法。
第一,“间之以是非而观其志”
。
也就是亲自与下级干部谈论对事物的是非观点,观察干部的信仰与意志是否坚定。
第二,“穷之以辞辩而观其变。
也就是就某些问题与干部不断地进行辩论,提出质疑,考察干部的智慧和应变能力。
第三,咨之以计谋而观其识”
。
也就四不断地向干部询问解决某些问题的谋略和决策方案,考察干部是否有知识和能力。
第四,告之以祸难而观其勇”
告诉干部当前面临的天灾**、战争与困难,识别干部是否能临难而出,勇往争先。
第五,醉之以酒而观其性”
。
也就是亲自邀请干部参加宴席,劝他饮酒,观察他是否贪杯,酒后吐真言,表露出来的本性如何?第六、“临之以利而观其廉”
。
也就是把干部放在有利可图或者可以捞到利益的工作岗位上,看他是廉洁奉公、以人民的利益为重,还是贪图私利或者只顾谋求小集团的利益。
第七,期之以事而观其信”
。
也就是委托、信任和期待干部去办理某种事情,看他是尽职尽责,克服困难,想出办法把事情办好,还是敷衍塞责,欺上瞒下,应付了之,考察他是否守信用,忠于职守。”
贾嘉华评价道:“诸葛亮这种亲自考察下级干部意志、应变、知识、勇敢、性格、廉洁和信用的方法,是知人善用、比较实事求是的,而且具有一定客观性的方法,并兼顾了选择干部其德、才、学、识、能的标准,排除了凭“印象”
选人、用人或委任的诸多弊端。
的确不错。
看来,诸葛亮是个很优秀的组织部长。
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