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第一个月底,经核算,屠宰厂额外收益最多,承包人及其职工的收入明显提高,积极性空前高涨!
其次是饲料厂,外卖饲料数额也很大,利润分层后,承包人及其职工增加的收入比屠宰部低,但比养殖厂要强的多。
养殖厂的额外利润最少,主要是屠宰增加带动的,又不敢过多屠宰,怕影响下月的供应。
原工资也有明显改善。
比原来好多了。
养殖周期长,风险大,怎么适应市场化,怎么调整猪龄结构,都需要长时间摸索和扭转。
楚天意敏锐地发现,屠宰和饲料这两个利润增长点,决定稳步发展养殖,快速壮大屠宰和饲料两块!
先决定走出去看看,看看同行的情况。
“如果参观学习的是县内的企业,最好在县经委开个介绍信。”
“小王爷”
献计说,“好,这个你负责去办!”
“经过承包,咱们厂领导班子从日常管理中解放出来,咱们就可以集中精力谋划大的方面,首先要彻底了解周边的市场,先要占领本县的市场,等占领了本市的市场,这三个分部已成为有相当规模的企业了。”
没几天,楚厂长,带着厂总部一班人,还有“小王爷”
就开始了行业、市场大调查的征途。
第一站到了太阳养猪场。
高场长很欢迎,这个场子有楚天意他们的厂子一半的规模,也是自备饲料,但这场子有个特点,大量使用农作物秸秆作饲料,下一步准备种植生长快,叶茂汁多营养高的土桃子灌木树,把养殖和种植相结合,猪粪肥田,长树喂猪。
这个场子还有一个亮点就是有一个特别好的本地猪品种,名为“新金猪”
,这种新金猪适应性强,生长快,瘦肉较多,肉质鲜美,口感好,它的遗传性稳定,与其他品种猪杂交效果显着。
楚天意和高场长相互探讨起来,饲料不能单一,应该多元化,并根据猪生长的不同周期,调整饲料内容。
然后楚天意说,我们的饲料厂专门研究这个,做出了对应不同周期的饲料或添加剂。
高场长如果需要,可从我们那进。
最后又达成购买新金猪仔猪的初步意向,并弄清这里的生猪存栏量,必要时直接购买成猪。
只要有钱挣,什么方式都可以合作。
又跑了其他几个有规模的场子,都不大,其他也没什么亮点。
大多数专门养殖,自己不屠宰,也没用专门的饲料。
一一记下了存栏量。
经过半个多月的奔波,第一阶段外出调研结束,楚天意要求每人写份调研报告,三天后在总结会上发言,劳力者出力,劳心者就要动脑子。
调研总结会如期召开,大家依次发言后,又经相互论证,最后确定,以跑销售猪肉为抓手,沟通猪肉销售点与屠宰厂之间的联系,依据采购量采大中小型车各种运输方式,同时尝试在合适的地方设置自己的销售点,承包出去。
加快多元化饲料,防疫防瘟饲料的研发,以及精饲料添加剂的研发。
研究各种植物秸秆和食品厂的下角废弃物的再利用,降低饲料成本!
坐而论道只是,组织落实才是关键!
楚厂长安排厂领导班子成员下沉到分部,组织实施厂总部的决定,力争一月至三个月见成效。
而此时,因眼红屠宰厂的高收入,养殖厂部分人员、综合部门及饲料厂极少数人要求调到屠宰厂工作。
有人上班时间甚至也往总部跑,提出转岗要求。
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