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魏总又点名了,把装透明人的王栋给点了出来。
“生产部的产能确实远远超过市场的需求,因此倒掉一批二批的,并没有影响到市场。
我赞成这个损失按照实际成本计算。”
“牛工,你的意思呢?”
“我也没有问题。
那么,设备折旧算不算?”
“设备折旧都是按时间计算的,就算不用空放着,也在折旧。
因此,我觉得还是不要算了吧。
小季,按照成本,你算了总损失。”
,!
最后一句是对总经办的季助理说的,她是这次会议的记录员。
“我算了一下,生产部总损失约为2770元,质保部的总损失约为元,加在一起是元。”
“好的,这样算,元,这个损失不大。
那么接下来,我们讨论一下这个责任该怎么划分,奖惩措施怎么执行?还是牛工先说吧。”
气氛更加的沉重了。
“这个事情,最主要是生产部开会时作出了错误的决定。
按照这个情况来划分,与会的5人都具有同等的责任;但是考虑到3位是经理,具有领导责任,而沈拉登和张小玲又都是不足一年的新人,因此我个人觉得这个责任3位领导需要承担80,沈张二人共同承担20%。
另外,违反gp,我个人觉得对所有责任人最低公司内记过处分一次。”
“孙山经理,你说说你的看法。”
“好的,魏总。
牛工的处理方法过于严厉。
沈张二人能够在发现问题时,第一时间报告领导,并在后续能够完全按照会议结论进行工作,我们不应该批评,反而应该进行表扬,作为领导,我是很开心能有这么不折不扣执行的下属的。
因此,我认为,这个责任由我们领导层面承担下来。
至于,违反gp的操作,一则,并没有造成很大的影响,没必要上纲上线;二则,这个操作也是执行会议结果。”
“不能因为没有造成大的不良影响就姑息,gp不是看后果的,违反了就是违反了。”
牛总工反驳道。
“那我也认为太严厉了。
最多就是口头警告。”
孙山还是尽力的争取。
“我来说说我的看法,”
李道打断了他们的争论,“首先,我同意孙山经理的责任划分意见,由我们领导层承担所有责任。
其次,我要说的是,昨天早上,是我们沈张两位新员工来向我质疑我们的会议结论的,并让我立即和孙山经理商量此事,并暂停这批原液的后续工序。
从这个层面上来说,沈张二位还是有功的,他们阻止了不合格产品流入市场,不仅省下了三部后续的分装费用,还完全消除了市场上的不良影响。
从这个层面上来讲,他们二位的行为,给公司挽回了多少损失?我们是不是也应该算一下,给予沈张二人一些奖励。
奖惩分明才是好的制度。
第三,至于违反gp的操作,在没有明确是不对的情况下,沈张二人执行会议的结论、执行领导的安排,没有任何问题。
而且,在想到这一步有问题后,第一时间进行汇报,这一步更加没有问题。
在这个方面,我不相信还有谁,能够做得比他们更好!”
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