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这份报告里面,首先是总结了之前的失败。
首先是选址问题,实物贸易创业公司不应该选址在高端金融中心办公楼。
这里虽然有着全球行业最前沿的信息,但是对创业公司来说还是过于遥远。
且高昂的租金和人力成本增加了公司的资金压力。
距离仓库远,港口远也变相的增加了仓库管理成本和后勤沟通成本。
其次是选配问题,虽然拿到了几个知名大牌服装鞋袜类的线上销售授权,产品不愁卖。
但是这也产生了另外一个问题,自己没有定价权,只是代销。
太过于受制于品牌方,收藏款不能加价卖,非畅销品又只能贴钱处理,很不划算。
第三一点是因为成本增加,选择了更冒险、囤货成本更高的慢船运输。
在没有足够的应对风险能力的时候,快进快出减少囤货成本做轻量化生意才是关键。
这三个原因一环扣着一环相辅相成,直到长荣集团的运输船在苏伊士运河搁浅成了引爆炸弹的导火索,廖志清这艘风浪中的小船说翻就翻了。
接下来是廖志清的未来计划。
廖志清本次计划不再迷信亚马逊这个全球最大的电商平台了。
这次的计划他准备从零开始,做ETSY!
我之前看不上是因为ETSY专注于手工艺品,而且单店订单一般不会超过五万美金(如果超过五万美金的销售会被官方关注,质疑是工业产品)。
但是今年截至6月,Etsy活跃买家数量同比增长89.9%,达到9065万,而且我关注到老外对手工艺品的接受度非常的高,在一件商品加上手工打造的标签后,价格甚至能翻十倍,利润之高超出我想象。
而且这个平台目前入驻也比较简单,他主打的是手工艺从业者,所以是允许个人入驻的。
用苹果ID、谷歌ID或者paypal账户就能入驻,也支持邮箱入驻。
非常的简单,关于单店5万美金的问题,我们可以用店群矩阵的方式解决。
并且这个平台对手工艺品制作也非常的宽容且接受定制,有些工艺复杂的产品,甚至能给到六个月的账期。
“很不错的想法”
方强看着侃侃而谈的廖志清,非常的开心,因为她找回了自信,找回了那个曾经属于她的霸道总监的感觉。
“那么你的选品呢,准备做什么产品?”
现在六月已经接近尾声了,七八月是欧美传统度假月,也是外贸的传统淡季。
这个时候入场做准备工作是正合适的,我准备做三个品类,万圣节DIY灯饰,中华传统刺绣,圣诞主题收工香薰。
灯饰和收工香薰是作为节日爆款打造,中华传统刺绣则是作为长期运营项目。
在结合TikTok、FB、YouTuber热点推出相应的商品。
“那么选址呢?”
在确定的产品和方向后,选址在哪里做就很关键了。
方强已经做好了要分开的心理准备,她做这些产品应该是不会在这高楼林立的CBD中心了。
廖志清眼里也闪过一丝不舍,但随即就被坚强和决绝占据。
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