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金风组织越来越大,节点越来越多,规则越来越厚。
共识2.0上线,制度边界梳理清晰,合作组织接入路径成熟,反馈效率提高,一切看起来都在往“稳定高效”
的方向前进。
可就在这个时候,有一批人,开始被大家注意到。
他们不是组织内的人,也不是传统意义上的对手。
他们有的在社区论坛上频繁发言,有的在各类公众号、社群里发表观点,还有一些人干脆在会议外场设摊发传单、贴匿名分析报告。
他们有一个共同的身份:
不是反对金风,也不愿加入金风。
他们被称为——“门口的人”
。
起初,这群人只是个别发声,不成气候。
有人在留言里写:“金风制度太重,基底太高,不适合轻组织复制。”
也有人评论:“金风看起来开放,实际上对个体要求太高,新人融入很难。”
还有人写文章质疑:“为什么金风不设开放积分榜?一个服务型组织却搞出行政式排名机制,是不是本质就是新的集中权力?”
秦风最初没回应。
他不怕质疑,也不在乎讨论。
金风从来不是靠“把所有声音统一成一句话”
才走到今天的。
可问题是,有些“门口的人”
,开始影响到了组织内的人。
西林节点一位负责人匿名发帖:
“我兄弟是金风外围的社群博主,最近老跟我说你们这套其实不是共识,是分层。”
“他说我活得不自由,我现在做什么都开始犹豫。”
同样的焦虑也出现在一些边缘节点里。
有人提出:“我们是不是也能成为‘半金风节点’,只遵守部分规则?”
有人甚至说:“干脆我们也做一套‘反共识机制’,看看哪个更能留住人。”
黄志强最先坐不住了:“哥,要不要我联系几个点,统一发几个回应帖?”
秦风摇头:“回应不是用嘴,是用机制。”
“我们不能堵门口的人,我们要想清楚门口有没有台阶。”
两天后,他在平台上线一份短短的通告:
“邀请所有非金风组织观察者参与一次结构体验计划。
七日内不设制度考核,不设任务通道,仅限自由体验。”
这是金风第一次主动邀请门外人“站进来”
,哪怕只是一点点。
这项计划被称为“影区计划”
。
首批共开放十一条路径,包含服务节点观摩、流程模拟体验、部分会议开放旁听、制度讨论跟读等。
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