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徽宗像听说书一样,似乎听得入了迷,表情一会儿阴一会儿晴,两眼一会儿眯着,一会儿又炯炯放光。
他可是绝没想到,杨光华还有这么高深的理论、周密的思考、严谨的推理和深入的分析,并且还有一整套治国理政的策略和观点。
由此,他对诸葛亮二十七岁隆中对,算是真信了。
看来,这世上是真有高人呢!
自己眼前的这个英俊小伙,比当年诸葛亮可要年轻得多!
这正是自己的福气。
杨光华就是上天派来辅佐自己的,一点不假!
徽宗正边听边想呢,一听杨光华这样问,就应道:“是啊是啊,必须抓紧解决人的问题,这很急迫了。
我原来寻思着,我是皇帝,天下都是我的,什么都是我的。
可当了这几个月,才发现不是这么回事呢。
如果这个人的问题解决不了,我没有自己的人,自己的团队,朝廷上下都处在张某人的掌控之下,我这皇帝没法当,我说了话没人听,那太后她怎么能还政?太后还不了政,我就不能独立执政,我这个皇上不能永远当儿皇帝吧?不能永远是个空架子吧”
?
杨光华说:“是啊。
上次我曾经说过,人的问题可以先从公文流程环节解决几个人,但那时候我看的很肤浅,也没想到问题会这么严重,局面会这么复杂,现在看来单纯从这几个管文件的人入手解决不了根本问题”
。
徽宗又问:“那该怎么办呢?怎么样才能解决根本问题”
?
杨光华说:“要解决面临的问题,就要系统性的思考,不能单打一。
要有一个系统性的战略和长远的思考。
皇上您看是不是这样,解决人的问题,无非是从两个方面解决,就是一抬一压,达到一强一弱。
一抬和一强,就是抬升皇上的力量保证皇权得到加强;一压和一弱,就是压低宰相的力量弱化相权。
人的问题无非就是职位和身份。
皇上您得利用您皇上的权利提拔任命一批能够听皇上话的人。
只要是您提拔的,您认定的基本上都会听你的。
第二就是压缩宰相的人员空间。
那朝廷各个衙门都有宰相的人怎么办呢?那就先把关键岗位上的人、有实际权利的人、跟宰相走得最近的人入手,以明升暗降的办法把他们调离关键岗位。
比如说中书舍人这个地方本应是皇上,您的秘书部门,可是四个舍人,就有两个是完全听宰相话的;一个是墙头草,哪边风大哪边倒;只有一个是信皇上的,可眼下还不敢轻易说话。”
。
徽宗插问:“是曾肇吧”
?
“对,只有他一个是信皇上您的。”
杨光华继续说“再就是吏部,是管人的,管官员提拔和任命的,可一把手却是章相的人。
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