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然而在把餐饮从行业干成产业的同时,大量资本开始涌入。
而随着资本的涌入,一些弄虚作假的事情也时有发生,这也是戴定痛恨西方资本的开始。
诸如能当乒乓球打的鸡蛋黄,用明矾做的红烧猪耳朵,用耗子肉混合硬纸板压缩成的牛羊肉等等。
对此,后世的一位网红给出了一个高度总结的网络词汇---科技与狠活儿。
当然这种种的问题,是社会发展过程中,不可避免的。
换个角度来理解,一个社会,具体到一个产业,一个行业,甚至一家公司,在发展过程中没有出现问题,那么这个发展过程本身就是不“完整”
的。
餐饮这个产业在96年前后,除开最早的kfc和麦当劳,是众多大型连锁餐饮品牌扎堆儿成立的时期。
后世大家耳熟能详的就有德克士、海底捞、永和大王、大娘水饺、乡村基、味千拉面等等。
然而这些连锁品牌,在成立之初,没有一家选择在东三省落户。
其中原因有许多,但最主要的还是东北的餐饮土壤还不够“肥沃”
。
由于东三省自身没有特别出名的菜系,这里的饮食文化讲究的是量大价低,最关键的是东北人口三个省加一起也只有大几千万。
相较于后世的餐饮遍地开花而言,此时的东北,用后世的一个流行语---美食荒漠来形容十分贴切。
不过戴定却是和这些大型连锁的看法不同,东北在最鼎盛时期,gdp前10占了4个名额,前20占了6个名额。
直到九十年代,沈阳和大连还是gdp前十的常客。
从这点上来说,在部分东北的大城市,消费能力是不用怀疑的,问题的关键还在于如何培育市场或者说教育市场。
在培育市场这方面,戴定一直比较佩服芝华士在进入中国市场时的那波操作。
对于芝华士的操作,戴定用“三个一”
作为总结,一个“打破”
,一个“开创”
,一个“打造”
。
他觉得当时的芝华士打破了市场需求决定供求关系的理念,开创了市场是需要被教育的观念,打造了快消品奢侈化的营销概念。
芝华士公司不在常规批发或者零售渠道铺货,他们选择了一种更下沉的铺货方式。
他们将铺货主力定位为高档的娱乐场所,他们的目标很明确---把混迹高档娱乐场所的这批人“教育”
好。
让这批人认为喝芝华士是高端前卫的表现,那么很快整个社会就都会是这样的认知。
这样一来芝华士公司不仅省去了大量的传统广告费用,而且将自身的形象定位成了高端大气的代名词。
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