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“好。
先说渠道商的问题。
经过走访渠道商,他们对公司的服务并不满意。
主要表现在营销团队一味追求压货,而忽视了产品的动销拉动,此为其一。
其二,要压货,要下单时销售人员天天上门,货下去后,销售人员上门少了。
甚至于渠道商找他们时,也总会推脱。”
冯剑华露出一脸难以置信的表情:“还有这回事?营销部门怎么没上报?”
程余无奈地笑了笑,并未直面回答,转移话题:“这并不奇怪。
其实,在我看来,渠道商之所以会对压货和动销存在不满,核心原因是在众多竞品中,我们缺乏了核心竞争力,产品同质化概念过于严重造成的。
至于销售人员的行为,虽有不恰当之处,但似乎也在情理之中。”
冯剑华思索着,端起茶杯喝了一口:“那你的设想是?”
“关于这一点,我的意见是两条腿走路。”
程余轻啜一口茶。
“两条腿?”
“是的。
其一,升级现有产品的同时先清理库存。
其二,调整产品营销策略,加大市场刺激力度。”
“具体说说。”
“升级现有产品标签包装,调整产品宣传概念,或者放大产品个性特点。
但在升级现有产品时,清理企业和渠道商的库存尤为重要。”
程余一脸肃穆地望着冯剑华。
他在等着冯剑华的表态。
“更换标签包装升级产品,是一件比较容易做的事。
这应当是可行的。
只是,我们的产品上市也已经有两年多了,要调整产品宣传概念,是否会造成消费者认知不足?”
“关于这点,我个人以为并不会。
首先,我们的产品概念并非独属于我们自己,而是行业共识。
我们能用,别的企业一样能用。
这样就缺乏独立性的概念表达。”
“好。
你继续说。”
“至于产品概念,我最近也反复研究了我们现有的产品,属于复合型饮品。
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