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他叫刘聪,才二十五岁,原是大学生志愿者,后在南塘镇负责一个新开的金风服务试点。
他提交的提案是:
“希望共议机制可以引入‘快提速审’机制。
现在提议流程虽然公开透明,但周期太长,我们一个建议从提交到初审就得十天以上,再讨论就得二十天,这样容易错失调整窗口。”
“有些区域节点遇到紧急政策变化,来不及同步。
希望总部设一个‘五人应急小组’,在不违背大原则的情况下,可以快速批准临时机制试行。”
这条提案提交后,被不少人点赞,但也引发了争议。
有人担心:“这是不是会被有心人拿去开‘后门’?”
也有人表示:“如果真能设立条件透明的快速通道,对我们这些新试点太重要了。”
秦风亲自回复了这条建议。
他说:“你们不是第一批吃螃蟹的人,但你们是第一批注意规则落地效率的人。”
“试点机制可以开,但必须满足三条条件:
一是必须公开理由并可全员追溯,
二是所有临时机制最多试行十四天,自动失效,
三是试行后必须在平台提交正式汇报文档,接受全体节点投票通过,才能转正。”
规则不是不能动,但要让规则动得有据、有度、有人看。
这一改,整个组织像一下活了。
接下来一个月内,共识平台陆续收到了超过一百三十条建议,内容从客户反馈机制、服务质量评分、培训模块优化,到新店开设路径、物资补货频率、积分分配方式……五花八门。
有的建议直接被采纳,有的被转给小组进一步研究,有的虽然没立即落实,但作为“共识储备案”
被存档。
共识平台第一次启动了“版本更新日志”
。
组织像是一个长了神经系统的东西,开始自动产生反馈,自我生长。
林嵘坐在后台数据管理终端前,看着那一排排建议标题,感慨地说:“我们这不是在管人,我们这是把一堆原本不说话的人,逼成了制度的作者。”
黄志强端着茶缸子说:“你们玩数据的老讲平台反馈,其实就是——他们开始把这事当成自己的事了。”
“以前大家干活是为了挣积分,现在是想把规矩写清楚,是想让这个组织像人一样活。”
有个提案引起了秦风特别的注意。
这封提案来自一个三线县区,署名“王美华”
。
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